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                        領導力提升_執行力和領導力是同一種能力嗎?

                        發布時間:2021-11-08 09:57:16 企業管理
                        領導力提升_執行力和領導力是一個能力嗎?執行力一個團隊也好,一個企業也好,一個領導也好,有三種必須的力,領導力、管理力、專業力。領導力權力不等于,你有權利,未必有領導力,崗位賦予的管理權力不是領導力。什么是領導力?領導力是一種讓別人追隨你的能力,即使別人只是出于好奇。領導力強,管理可以稍松散一點;領...

                        領導力提升_執行力和領導力是同一種能力嗎?

                        管理中沒有執行力

                        領導力、敬業精神、管理能力

                        無論是團隊、企業,還是領導者,都需要具備領導力、管理力、敬業精神三種能力。專業力量支撐創新,管理力量推動發展,領導力創造輝煌。這三種力量是創建優秀公司不可或缺的。

                        這三個權力是有序的。我的順序是:領導力>專業能力>管理能力。此訂單適用于科技公司,其他公司也可以有其他組合。

                        不同時段不同倉位的排列順序也可以靈活調整。例如:高級管理人員:管理>領導>職業 中層管理人員:領導>專業>管理 基層管理人員:專業>領導>管理

                        領導

                        領導權不代表你有權利,不一定有領導力。你的職位賦予的管理權力不是領導力。

                        什么是領導力?

                        領導力是讓他人跟隨你的能力,即使他們只是出于好奇。------ 科林鮑威爾,美國前國務卿。

                        領導力提升

                        簡單的說,就是讓每個人自愿信任、欽佩、讓人愿意跟隨、跟隨領導者前進的能力。你不需要了解太多花哨的學者。你可以理解,只要看過“抗日劇”,領導就有能力收場。

                        對我影響比較深的電影《U571》。當船長告訴副船長泰勒這句話時,“作為船長領導力提升,你不能猶豫。你必須采取行動。如果你不采取行動,就會危及所有船員。往往沒有先例。跟隨,信息不足,必須果斷行動”、“犯錯了就要承擔后果”、“如果猶豫不決不能果斷行動,就不適合做潛艇艦長”,泰勒開始反思. 當他大言不慚地告訴泰勒船長時,“指揮官威嚴無比,是個厲害的人,他無所不知,無所不能?!?泰勒已經擔任了隊長的角色。

                        大多數技術人員是“被管理”而不是“被領導”,技術人員更喜歡被領導而不是被管理。也面臨項目的一些問題,作為技術管理,你必須想出一個計劃,但不能把這些問題推給你的下屬:你看怎么做,你們都討論給我一個計劃……等等,我通常告訴下屬說:你做這個,你應該做……,而不是:你看怎么做,你討論一下,看看有沒有好的計劃……(然后告訴我,我我在上面講),管理不是麥克風,秘書助理更適合上傳和發布任務。領導力強,管理可以寬松一點;領導薄弱,管理和流程為輔。領導力不可復制,只能被另一個取代,并且管理可以被克隆。我更擅長領導而不是管理。我覺得領導是80%,管理是20%比較合理。

                        管理

                        領導和管理有什么區別?領導是一門藝術,管理是一門科學。管理能力可以后天習得,可以通過正規課程培養,也可以自學,可以由人來完成。

                        專業精神

                        專業性實際上是指“專家型通才”或“T型人才”。管理能力可以通過學習來掌握。領導力是一種魅力。這兩種類型可以互換。專業是最高的門檻。通過學習很難掌握領導力提升,只有從技術崗位到管理崗位的專業人員才能做到。專業是創新的源泉,所以專業管理最有優勢。這樣的人才總是供不應求。專業技能可以創造神話,領導力可以創造奇跡,管理可以持續發展。企業可以從領導型向管理型轉變,但從管理型向領導型的轉變會遇到很多阻力。創造硅谷神話的不是領導力和管理技能領導力提升,而是專業精神。比爾·蓋茨、喬布斯、拉里·佩奇、扎克伯格……都是報告專業能力的專業人士。

                        總結

                        西方公司:專業能力>領導力>管理能力

                        中國企業:管理>領導>專業

                        你會發現一個奇怪的現象。和我開頭提到的順序相反,比爾蓋茨在中國只配做一個草根經理。就像西方學者評價毛主席一樣,你只能是西方的圖書管理員:),在這片神奇的土地上,任何奇跡都可能發生。在中國,職業領導者不如其他兩類領導者。主要原因是,在中國職場,他們要處理很多瑣碎的事情,還要處理很多工作之外的事情,比如官場、政治等等。在這些類型的能力中,只有管理能力的門檻最低,可以通過后天的學習來彌補。因此,中國人更熱衷于MBA。進入科技飛速發展的21世紀,僅靠管理和領導已不能滿足當代企業管理。需要重新洗牌,專業性將占據絕對優勢。對于職業領導者來說,日常復雜的任務需要指派一個助手來處理,這樣他才能專注于更重要的任務。

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