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                        創業項目

                        創業項目培訓_請推薦一個10萬左右的小創業項目?

                        發布時間:2021-10-29 11:20:07 創業項目
                        創業項目培訓_請推薦10萬左右的創業小項目?項目成功機會越大,越容易吸引投資者。Insights研究了100多家失敗的科技創業公司,并對其原因進行了分類……對于互聯網初次創業者來說,應對融資有一個全面概念的認識。VC通常不會在“未見到MVP”之前投入,原因很簡單:無法識別項目,不能投資在無法識別的項...

                        創業項目培訓_請推薦一個10萬左右的小創業項目?

                        將創新創業要素轉化為知識框架——概括為創業公司模型,幫助青年創業者應用該模型創建創業公司。

                        供應鏈管理網絡平臺

                        推薦一種用小資金獲得大投資回報的商業模式??蓱糜谌魏涡袠I、產品制造商及其供應鏈轉型“線下業務在線管理”。應用新的商業模式創建互聯網公司項目。

                        如何將10萬元的原始創投價值最大化——每個聯合創始人只需要幾萬元??峙滤袆摌I者都想知道。

                        如何利用10萬元杠桿10倍甚至100倍的VC融資,通過增杠桿的原則,是基于網絡平臺核心的供應鏈管理創新的關鍵,結合初創公司示范項目增加融資杠桿作用。

                        創業的成功率與融資的成功率密切相關。項目成功的機會越大,就越容易吸引投資者。因此,了解投資者如何識別成功投資項目的要素和邏輯對于成功融資至關重要。

                        在找到創業成功的路徑之前,我們先總結一下創業失敗的原因。

                        企業失敗的原因

                        根據某網站的信息,CB Insights研究了100多家失敗的科技創業公司,并對其原因進行了歸類...

                        42% 的受訪者因產品和市場不匹配而失敗,30% 沒有錢,23% 沒有合適的團隊,19% 被淘汰,18% 有定價和成本問題

                        注意到這些百分比加起來是 132% 嗎?

                        這意味著被調查的失敗科技初創公司同時存在多個問題,導致它們破產。

                        然而,他們面臨的主要問題是產品市場匹配,其次是融資。

                        解決這兩個問題可以增加創業成功的機會。

                        市場契合度和融資標志著科技初創公司的成功。

                        沒有他們,失敗每天都在逼近。

                        是指利用互聯網供應鏈管理平臺(C2S2M)軟件,實施科學的管理方法,產生企業智能化管理效果和網絡協同效應,實現降本增效。輕資產體現在整個供應鏈(尤其是流通和消費領域)中,固定資產最小化,流動性最小化,管理效率最大化,交易成本(銷售成本)最小化。

                        在這種互聯網服務平臺公司模式中,軟件是產品,管理是服務。當用戶使用軟件銷售自己的產品時,實際上是利用平臺的管理策略,產生智能管理效果和網絡協同效果的自動化執行。與傳統SCM、ERP企業管理軟件的區別在于:共生供應鏈系統和獨立企業系統的區別。平臺上的服務與軟件一起銷售給用戶,創造商業價值(賺錢)。

                        傳統行業模式并非輕資產模式。不僅要占用大量的營運資金,還要占用大量的風險投資。所以,創業選擇的理由。

                        投資傳統行業,復制其商業模式效率低下。與其浪費資金,不如用資金做商業模式創新實驗——投資10倍甚至100倍的風險投資預期收益,才是真正發揮10萬元風險投資的最大價值。即使失敗了,整體供應鏈創新也向前邁進了一步。

                        只有利用ICT集成技術改造傳統的工業SCM,形成新的業務形態C2S2M網絡平臺,才有可能實現資產結構的輕量化。比如互聯網+產業鏈。

                        杠桿融資原則

                        對于初次創業的互聯網創業者,應該對融資有一個全面的概念理解。那么我們就可以真正的理解:如何用最少的種子資金(10萬元)來撬動20萬美元和100萬美元的風險投資,是VC的十倍和一百倍。

                        創新創業融資分為多個階段。10萬元只能在種子期發揮作用,做個預算來展示軟件的核心部分。完美版本的軟件只能靠下一輪融資開發。

                        其中,“種子期募資”是指為創造技術產品(硬件或軟件,或兩者)原型而進行的募資。該產品的目的是向潛在用戶和投資者展示其未來發展的可能性,而不是實際操作。這種技術產品被稱為MVP——最簡單可行的產品,只能展示最核心的功能部分,所以成本很低。募集資金不包括公司的運營資金。

                        天使不會投資連創始人自己都不投資的項目。VC在“沒看到MVP”之前通常不會投資,原因很簡單:他們無法確定項目,也無法投資未確定的項目。因為創新(模型、產品、服務)是史無前例的,也沒有例子可以比較。創新只能從各種自然法則或經過驗證的邏輯中識別出來,正如 MVP 可以證實的那樣。

                        唯一容易識別的是:簡單的實驗結果,而不是商業計劃BP。無論你的技術和方法多么復雜,只要你拿出結果,你就能認出它們。

                        事實上,只有創業者為MVP的發展籌集資金。一個軟件的MVP開發成本差別很大(十倍甚至一百倍)。不過關鍵核心部分是MVP展示出來的,成本不是很高。

                        創業項目培訓

                        如何從一個完整的軟件系統中提取出關鍵的核心內容并簡化為一個框架,是MPV軟件開發中的一個難點,只有原創者才能做到。

                        完美版本的MVP將保留下一輪融資甚至下一輪融資。

                        創業誤區

                        事實上,傳統的產業和產品才是創業的最佳方向。原因是:一是市場需求成熟、穩定、清晰,不存在市場認可不確定性風險。二是傳統行業的商業模式創新風險相對于產品創新研發投資回報的風險,或者產品市場契合的風險而言,風險相對較小。三是管理平臺為用戶創造巨大價值。

                        C2S2M平臺模型的底層邏輯是讓供應鏈管理這一稀缺資源變得非常普遍。將知識、管理、技術轉化為工作技能,加持在普通人身上,形成社會生產力。將生產力轉化為業務,進行分配,并使其普及。

                        創造用戶價值:

                        平臺幫助多家廠商打造線上線下一體化銷售網絡,免費銷售產品,拓展市場。然后平臺受益于供應鏈管理結構改革的紅利。個人或小企業負擔不起管理咨詢費用,為企業增值服務打造專屬電子商務平臺,但現在可以免費獲得;管理平臺的收入與廠商銷售產品的收入掛鉤。確保重復購買和利潤最大化之間的平衡。創新創業

                        不是傳統產業不能創業,而是傳統商業模式不能經營傳統產業。因為在激烈的市場競爭面前,傳統的商業模式已經不具備競爭優勢,更不用說與具有先發優勢的現有企業競爭了。

                        事實上創業項目培訓,相比科技產品市場,傳統行業是一個穩定的存量市場,給予投資者相對一定的市場預期。

                        因此,創業首先要創新,包括商業模式創新、管理創新和應用技術創新。也就是說,利用互聯網技術改造傳統產業,轉變為互聯網管理平臺協同運營的新型業態。

                        例如,眾所周知的“優步”和“滴滴打”開辟了出租車行業的新業態。利用互聯網平臺改變出租車業務的“服務供應鏈”?;ヂ摼W平臺取代傳統汽車租賃公司的角色,改變車主、司機、乘客用戶之間的關系,使互聯網平臺公司創造用戶價值,包括乘客便利、車主與司機的融合等。

                        這說明創業首先要創新。否則創業項目培訓,創業成功率遠低于十分之一。

                        管理創新

                        “一流的公司賣創意,二流的公司賣服務,三流的公司賣產品?!?如果你同意這個觀點,管理創新就是在兜售想法。

                        傳統管理咨詢服務的本質是“企業醫生”的角色,在企業的基本框架內采取一些改善管理的措施。管理創新的本質是跨界(SCM管理和ICT技術)創新,形成新的業態C2S2M平臺模式。這是一種新的互聯網輕資產模式的雛形創業項目培訓,它幫助初創公司創新地模仿,而不是簡單地復制。

                        無論什么行業、產品或服務,都有一個廣義的供應鏈,社會分工的成員圍繞供應鏈形成協同商業合作的生態系統。成員是相互依存的。

                        管理創新以供應鏈生態系統的管理為研究出發點,而不是以獨立企業為研究對象。設計公司模式的內容應該包括公司內部管理向外部關系管理的延伸,即初創公司如何在商業生態系統中生存。

                        跨業務創新

                        杠桿融資涉及跨境(VC、??SCM、ICT)公司模式創新:商業模式創新;商業模式管理框架轉化為技術應用創新;企業轉型應用創新。

                        互聯網管理平臺的創業公司模式設計,將創新、技術、管理、用戶緊密聯系起來,實現協同創新,形成創新鏈的新路徑。這種模式將科技創業公司帶入一個用戶群體,促進了這個共生經濟生態系統的循環發展。

                        初創公司依靠現成的商業生態系統帶來業務,有助于提高創業成功率。一種具有共生供應鏈系統的初創公司新模式,將引導企業家進入一個陌生的行業,幫助初創公司開展業務。相當于把企業家帶進了這個行業。

                        設計公司模式是創業(創建初創公司)的第一步。這是一個非常復雜的過程,涉及很多方面,而不僅僅是產品和服務的創意。企業家可以使用知識框架(公司模型)輕松設計自己的公司。

                        創業麻雀雖小,但裝備精良。即使創業者有足夠的風險投資,不需要風險投資,他們也必須有詳細可行的商業計劃來規劃公司的未來,并有切實可行的管理和執行團隊來實現計劃的目標。

                        如今,在看到步驟和錯誤的創業企業中取得成功是不可能的。

                        有鑒于此,有一個技術創新的公司模式可以借鑒是非常重要的。而不是有創意產品和服務的想法。因為一個公司模式可以幫助創業者充分引入創新創業相結合的商業生態。

                        合資合作創業

                        你為什么要創辦合資企業?為激發供應鏈管理體系協同創新,提高創新效率,降低創新風險,將管理創新、技術創新和應用創新資源整合為互聯網平臺公司,實施社會協同創新。

                        建立商業聯盟的四大理由:

                        解決資金問題。融資的成功取決于您的產品在市場上的流動性。第一個實現用戶價值的案例至關重要。創新創業的過程涉及一個由新思想、新知識、管理、技術、資本和應用要素組成的新商業生態系統。用MVP展示來說服潛在用戶使用你的新產品作為示范,小資金加杠桿影響融資成功。(對應創業失敗原因之二)解決創新問題。創新知識是指共生供應鏈生態系統的理念,將傳統管理知識(SCM)與信息通信技術(ICT)相結合,創造新的應用(C2S2M平臺)。該平臺使大眾用戶成為分銷渠道,并為制造商銷售產品賺取傭金。有利于高校畢業的創業者將理論知識與商業實踐相結合學習,創新創業相結合經營,效率更高。這不是一個人,而是核心管理團隊和業務團隊一起工作。(對應第三個業務失敗原因) 解決用戶問題?!肮湽芾韰f同電子商務”的商業模式及其C2S2M平臺軟件的開發,直接將創業者帶入以制造商為核心客戶的產品供應鏈生態圈。一旦大量分銷用戶成功銷售,他們將依靠平臺渠道銷售產品,直接解決產品與市場的匹配問題(對應創業失敗的第一個原因)。解決管理難題。企業智能化管理改變了青年創業者(技術型或非技術型創業者)對企業綜合管理的學習過程,將商業模式戰略的管理模式直接轉化為軟件執行工具。從本質上講,它是將復雜的系統管理項目轉化為合作方簡單的電子終端操作,由計算機網絡系統自動執行的過程。在這個過程中,一個不熟悉管理的人,也可以像精通管理的高管一樣自由地操作。

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